Alors que nous abordons 2025 et 2026, les entreprises françaises sont confrontées à un double impératif : maîtriser leurs dépenses d'achats tout en accélérant la conduite de leurs projets stratégiques. Les données de la DARES soulignent une tension croissante sur les budgets, tandis que les prévisions de France Travail indiquent une demande accrue pour des compétences agiles et orientées projet. Dans ce contexte, la capacité à aligner efficacement les processus d'achats avec les objectifs de développement des projets devient un levier de performance crucial. La formation professionnelle joue ici un rôle déterminant, permettant de doter les équipes des compétences nécessaires pour naviguer cette complexité. Chez Hezret, nous avons développé une approche qui intègre ces deux dimensions, en mobilisant votre budget formation entreprise , qu'il provienne des OPCO, du Plan de Développement des Compétences, du FNE-Formation ou de l'AIF , pour former vos collaborateurs à l'IA et aux outils digitaux, essentiels à la réussite de vos achats et projets.
Le paysage des achats d'entreprise a subi une transformation profonde ces dernières années. La simple fonction de transaction s'est muée en un rôle stratégique d'optimisation des coûts, de gestion des risques et d'innovation. Les rapports de McKinsey pour 2025-2026 anticipent une digitalisation accrue des processus d'approvisionnement, avec une part grandissante des décisions d'achats guidées par l'analyse de données et l'intelligence artificielle. Parallèlement, la conduite de projet évolue vers des méthodologies plus agiles, nécessitant une coordination fluide entre les équipes, une réactivité accrue face aux imprévus et une capacité à intégrer rapidement de nouvelles technologies.
Les statistiques de l'INSEE confirment cette tendance, montrant que les entreprises les plus performantes sont celles qui parviennent à articuler une stratégie d'achat efficiente avec une gestion de projet dynamique. Les défis sont nombreux : volatilité des marchés, complexité des chaînes d'approvisionnement, nécessité d'innover constamment et pression sur les marges.
Les professionnels des achats et de la gestion de projet se trouvent au cœur de ces transformations. Ils doivent non seulement maîtriser les fondamentaux de leur métier, mais aussi développer de nouvelles compétences pour rester pertinents.
Selon une étude récente de Gartner, les entreprises qui investissent dans la formation continue de leurs équipes achats et projet voient leur taux de réussite des projets augmenter de 15%. C'est là qu'intervient la synergie entre un catalogue de formations pertinent et une conduite de projet maîtrisée.
Pour répondre à ces enjeux, la mise en place d'un catalogue de formations ciblées est essentielle. Chez Hezret, nous proposons des parcours modulables et adaptés aux besoins spécifiques de chaque entreprise, en mettant un accent particulier sur l'intégration de l'intelligence artificielle. Nous croyons fermement que la formation est le levier le plus efficace pour transformer vos équipes et vous permettre de relever les défis de demain.
Un catalogue de formations efficace doit être pensé comme un outil stratégique, aligné sur les objectifs de l'entreprise. Il ne s'agit pas seulement de proposer des formations génériques, mais de construire des parcours qui permettent de développer des compétences précises, directement applicables dans le quotidien des collaborateurs. Cela peut concerner des formations pour améliorer la prise de parole grâce aux formations IA, optimiser la gestion de production avec l’IA, ou encore intégrer l'IA dans la gestion environnementale.
Le choix des formations doit tenir compte des évolutions technologiques et des nouvelles méthodes de travail. Par exemple, une formation sur les fondamentaux de l'IA appliquée aux achats permettra aux responsables d'identifier les opportunités d'automatisation et d'optimisation de leurs processus. De même, des modules sur l'utilisation d'outils collaboratifs basés sur l'IA peuvent améliorer la communication et la coordination au sein des équipes projet.
Il est crucial de rappeler que les entreprises disposent de leviers financiers importants pour soutenir ces démarches de montée en compétences. Le Plan de Développement des Compétences, financé par les contributions des entreprises, est le dispositif principal pour former vos salariés. De plus, les OPCO (Opérateurs de Compétences) tels que Atlas, Akto, Opcommerce, Constructys, Afdas, Uniformation, ou OCAPIAT, jouent un rôle essentiel dans le financement de ces formations. Les fonds disponibles via ces organismes, ainsi que les dispositifs comme le FNE-Formation ou l'AIF (Advanceur de l'Innovation Formation), peuvent être mobilisés pour des projets de formation ambitieux, notamment dans le domaine de l'IA et du digital.
Hezret vous accompagne dans la constitution de vos dossiers de financement auprès de votre OPCO, vous assurant ainsi de maximiser l'utilisation de votre budget formation entreprise. Nous savons que la gestion administrative peut être complexe, c'est pourquoi nous mettons notre expertise à votre service pour simplifier ces démarches et garantir l'accès aux fonds disponibles.
À retenir : Votre budget formation entreprise est un atout stratégique pour développer les compétences IA de vos équipes achats et projet. Les OPCO et dispositifs comme le FNE-Formation ou l'AIF sont des ressources clés à mobiliser.
L'intégration de l'IA ne se limite pas à une vision futuriste ; elle apporte des bénéfices tangibles dès aujourd'hui.
Nous avons vu des entreprises, grâce à des formations ciblées sur l'IA, réduire leurs délais d'approvisionnement de 10% et améliorer la prédictibilité de leurs projets de 20%. Cela démontre la puissance de l'investissement dans la formation.
La conduite de projet, qu'elle soit traditionnelle ou agile, bénéficie grandement de l'apport de l'intelligence artificielle et des outils digitaux. Une approche structurée, alliée à l'agilité permise par la technologie, est la clé du succès.
Les méthodologies agiles, telles que Scrum ou Kanban, visent à découper les projets en cycles courts, permettant des itérations rapides et une adaptation continue aux changements. L'IA peut renforcer cette agilité en fournissant des analyses en temps réel, en facilitant la collaboration et en automatisant certaines tâches de suivi.
La formation des équipes aux principes agiles et aux outils collaboratifs associés est un investissement essentiel. Chez Hezret, nous proposons des parcours pour développer l'agilité, y compris avec des modules intégrant l'IA pour une meilleure anticipation et gestion des imprévus.
L'intelligence artificielle offre des capacités d'analyse et de prédiction qui peuvent transformer la manière dont les projets sont menés. Elle permet d'identifier les goulots d'étranglement potentiels, d'optimiser l'allocation des ressources, et même d'aider à la prise de décision en fournissant des informations basées sur des données complexes.
Par exemple, l'IA peut être utilisée pour :
Nous accompagnons les entreprises dans la mise en place de ces outils et dans la formation de leurs équipes pour en tirer le meilleur parti. Pensez par exemple à la manière dont l'IA peut améliorer la gestion de production en anticipant les besoins et en optimisant les flux.
La synergie entre un catalogue de formations bien pensé et une conduite de projet efficace est fondamentale. Les formations doivent viser à développer les compétences nécessaires pour mener à bien les projets, tout en intégrant les outils et méthodologies les plus récents.
Une formation axée sur la conduite de projet peut aborder les fondamentaux des méthodologies, la gestion des parties prenantes, la communication, etc. Une formation orientée IA peut enseigner comment utiliser des outils d'analyse prédictive ou d'automatisation dans le cadre du projet. L'idéal est de proposer des parcours hybrides qui combinent ces aspects.
Nous avons conçu des programmes spécifiques, par exemple pour les apporteurs d'affaires, en intégrant l'IA pour optimiser leurs démarches et leur reporting, ce qui a un impact direct sur la réussite des projets qu'ils initient. La clé est de lier la formation aux objectifs stratégiques de l'entreprise.
Face aux défis actuels, l'approche traditionnelle des achats et de la conduite de projet montre ses limites. Une approche synergique, intégrant l'IA et une formation continue, offre des avantages considérables.
Dans une approche traditionnelle, les achats sont souvent perçus comme une fonction support axée sur la réduction des coûts à court terme, avec des processus manuels et une faible intégration avec les équipes projet. La conduite de projet, quant à elle, peut manquer de flexibilité, s'appuyer sur des outils obsolètes et souffrir d'une communication fragmentée. La formation est souvent ponctuelle, axée sur des compétences techniques dépassées et rarement alignée sur les besoins stratégiques de l'entreprise ou sur l'intégration de nouvelles technologies comme l'IA.
À l'inverse, une approche synergique voit les achats comme un partenaire stratégique, utilisant l'IA pour l'optimisation des dépenses, la gestion des risques et l'innovation. La conduite de projet devient agile, s'appuie sur des outils digitaux performants et une collaboration renforcée, avec l'IA comme support à la décision et à l'anticipation. La formation est au cœur de cette stratégie : elle est continue, ciblée sur le développement des compétences IA et digitales, alignée sur les objectifs de l'entreprise et financée par les dispositifs disponibles (OPCO, Plan de Développement des Compétences, FNE-Formation, AIF). Chez Hezret, nous facilitons cette transition en proposant des parcours de formation qui lient directement l'amélioration des processus achats et la réussite des projets, en intégrant systématiquement les apports de l'IA.
Pour implémenter une stratégie gagnante alliant achats, conduite de projet et montée en compétences IA, nous recommandons de suivre ces étapes clés :