Se former en Contrôle de gestion : Piloter la performance financière en entreprise | Hezret

Vous cherchez à structurer votre montée en compétences ? Le parcours Contrôle de gestion : Piloter la performance financière en entreprise répond à ce besoin.

Cette formation professionnelle d’une journée permet aux participants de comprendre les principes fondamentaux du contrôle de gestion et leur application concrète en entreprise. À travers des cas pratiques et des exercices adaptés, les apprenants découvriront comment analyser les coûts, évaluer la rentabilité des activités et construire des tableaux de bord pertinents. La formation aborde également l’intégration de ces outils dans la prise de décision stratégique, en lien avec les objectifs financiers et opérationnels de l’organisation.

Objectifs

Programme

[{"module": "Fondamentaux et enjeux du contrôle de gestion", "content": "Définition et objectifs du contrôle de gestion. Différence entre contrôle de gestion et comptabilité. Rôle du contrôleur de gestion dans l’organisation. Présentation des principaux indicateurs de performance (KPI) et leur utilité.", "duration_hours": 1.5}, {"module": "Analyse des coûts et calcul de rentabilité", "content": "Méthodes de classification des coûts (directs, indirects, fixes, variables). Calcul du seuil de rentabilité et analyse break-even. Méthode des coûts complets et des coûts partiels. Études de cas sur des scénarios réels d’entreprise.", "duration_hours": 2}, {"module": "Construction et exploitation des tableaux de bord", "content": "Conception d’un tableau de bord efficace : choix des indicateurs, st

Modalités


Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).