Transformation digitale des PME : gestion et entrepreneuriat par l'IA — Financement OPCO possible | Hezret

Vous cherchez à structurer votre montée en compétences ? Le parcours Transformation digitale des PME : gestion et entrepreneuriat par l'IA répond à ce besoin.

Cette formation s'adresse aux professionnels en responsabilité de gestion d'entreprise ou d'entités administratives qui souhaitent intégrer l'intelligence artificielle dans leur pilotage opérationnel. À travers des études de cas concrets et des ateliers pratiques, les participants apprendront à identifier les leviers d'automatisation pertinents pour leur structure, sans nécessiter de compétences techniques approfondies. L'accent est mis sur l'articulation entre gestion, entrepreneuriat et management, avec des outils immédiatement exploitables pour améliorer l'efficacité des processus clés : gestion des stocks, relation client, reporting stratégique ou encore prise de décision. La session alterne apports théoriques ciblés et mises en situation sur des outils no-code ou low-code, garantissant une application directe en entreprise.

Objectifs

• Identifier les processus métiers éligibles à l'automatisation par l'IA dans son organisation", "Sélectionner les outils adaptés à sa structure (no-code, low-code, solutions sectorielles)", "Construire un plan d'action opérationnel pour intégrer l'IA dans sa gestion quotidienne", "Évaluer les gains financiers et organisationnels attendus", "Anticiper les risques et les conditions de réussite d'un projet d'automatisation"]

Programme

[{"module": "De l'idée à l'action : cartographier et automatiser ses processus métiers", "content": "Introduction à l'automatisation intelligente : distinction entre RPA, IA et outils décisionnels. Méthode pour auditer ses processus : identification des goulots d'étranglement, critères de priorisation. Atelier pratique : cartographie d'un processus métier réel (ex : gestion des commandes, suivi des délais). Présentation d'outils no-code/low-code (Make, Zapier, Power Automate) avec démonstration sur un cas type. Construction d'un tableau de bord simple pour mesurer l'impact de l'automatisation. Étude de cas : retour d'expérience d'une PME ayant automatisé 30% de ses tâches administratives. Plan d'action individuel : 3 processus à automatiser dans les 3 mois, avec objectifs chiffrés.", "dura

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).