Cette formation professionnelle vise à professionnaliser la démarche d'entretien annuel d'évaluation en entreprise. Elle s'adresse aux managers, responsables RH et cadres souhaitant structurer ces entretiens pour en faire un outil stratégique. À travers des méthodes éprouvées et des exercices concrets, les participants apprennent à préparer, conduire et suivre ces entretiens avec rigueur. L'objectif est d'aligner les objectifs individuels sur la stratégie d'entreprise tout en développant une culture de la performance et de l'engagement.
Toute personne amenée à conduire des entretiens annuels d'évaluation en entreprise
Aucun prérequis spécifique. Expérience en management ou gestion d'équipe appréciée.
Les enjeux de l'entretien annuel. Les étapes clés avant l'entretien : recueil des données, analyse des performances, préparation des objectifs. Identifier les critères d'évaluation pertinents pour son équipe. Exercice pratique : analyse de cas concrets et élaboration d'une trame d'entretien.
Les techniques de communication assertive. Savoir poser les bonnes questions pour obtenir des réponses constructives. Gérer les situations délicates ou les désaccords. Atelier : simulation d'entretiens avec feedback immédiat.
Les principes du feedback positif et correctif. Éviter les pièges de la critique mal formulée. Utiliser des outils pour motiver et reconnaître les efforts. Exercice : reformulation de feedbacks négatifs en messages motivants.
Transformer les observations en objectifs SMART. Définir des indicateurs de suivi mesurables. Impliquer le collaborateur dans la construction du plan d'action. Cas pratique : rédaction d'objectifs et de plans d'action.
Évaluation des acquis en fin de formation par un quiz pratique et une étude de cas à restituer.
Formation certifiée Qualiopi, finançable OPCO.